二手加工中心廠家要有效地利用構建職業發展體系的契機，重新梳理相關崗位的人才標準，并且所制定的人才標準必須要連接二手加工中心廠家階段性的戰略要求，并與現有職位體系做系統性的整合。
    同時，二手加工中心廠家要根據自身的資源狀況，設計可能的發展路徑，在為員工創造更多發展機會和控制管理成本之間做出最佳選擇。職業發展體系并不是二手加工中心廠家引才留才所用的“裝飾品”，要讓它落到實處，必須與人力資源的各個體系，如職位體系、獎酬體系、績效管理、培訓體系等做無縫對接。本文源自二手加工中心http://www.thinkswsh.com/。