二手機(jī)床市場(chǎng)正處于“戰(zhàn)國(guó)群雄逐鹿”的大轉(zhuǎn)型時(shí)期，特別是在二手機(jī)床行業(yè)進(jìn)行渠道變革的背后，隱含著行業(yè)發(fā)展模式和消費(fèi)模式的變遷邏輯，二手機(jī)床廠家的成長(zhǎng)就隱藏在其中。
    二手機(jī)床廠家在當(dāng)前形勢(shì)下，一方面考慮到品牌對(duì)于發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開(kāi)支。面對(duì)市場(chǎng)緊縮，資金吃緊現(xiàn)狀，品牌化生存成了二手機(jī)床廠家的唯一出路，而低成本做品牌就成了二手機(jī)床廠家節(jié)省開(kāi)支、高效塑造品牌的選擇，在這種情況下，如何低成本做強(qiáng)品牌就成了很多實(shí)力不是太強(qiáng)的二手機(jī)床廠家需要問(wèn)詢(xún)的法寶。本文源自二手機(jī)床http://www.thinkswsh.com/。