二手機床廠家戰略思維的差異是人的差異，戰略實施的主體也是二手機床廠家，因此，好的團隊，特別是關鍵的領軍人物對于二手機床廠家轉型的成功至關重要。
    由于運營特點的差異，二手機床廠家原有團隊的優勢和劣勢正如本身的優劣勢一樣明顯，對于二手機床市場的環境認識不足，經驗不夠，所以，在制定正確的轉型戰略基礎上，二手機床廠家要吸收或者培養復合型的領軍人物，形成復合型的團隊，既可以借鑒發揮原有團隊優勢，也可以充分借助新型團隊打開新的局面。本文源自二手機床http://www.thinkswsh.com/。