二手機床廠家不僅要培養(yǎng)人才，更要能慧眼識英雄，招攬并留住人才，如此二手機床廠家才能將人才真正化為企業(yè)自身的資源。
    二手機床廠家首先要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視；其次、二手機床廠家要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，激發(fā)員工的工作積極性與競爭思維；再次、二手機床廠家還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。本文源自二手機床http://www.thinkswsh.com/。