二手機床廠家要羅致更多的利潤，在于三個方面主要環節的控制：一是源頭的控制；二是質量的控制；三是二手機床廠家的管理要高效，其中源頭的控制有：設計源頭、材料的裁板、主輔材料的控制等等。
　　以現有的材料利用率分析為例，二手機床廠家要進行系統地分析和研究，找出影響生產發展的主要問題。在此基礎上，發現了存在于二手機床廠家內部看得見和看不見的若干問題，找到了制約生產能力、返工交貨期長且無管理和生產部門與部門之間工作銜接脫節問題的根源，從而給二手機床廠家改革的切入點和改善的關鍵問題及方法。本文源自二手機床http://www.thinkswsh.com/。